料型精。该公司科学分配废钢资源，积极平衡各级废钢料型进购比例，大胆开拓新料型，增大具有环保优势及出水率高的废钢进购比例，保证优质废钢进购量占比达到65%以上。同时结合生产工艺需求，优质废钢配合小品种废钢进购，即保证了生产用料需求，又实现了废钢效益最大化目的。
管理细。为了加强质量监控，该公司稳定进购渠道，通过每月召开一次废钢专题会，举一反三将共性问题进行反馈，积极制定整改措，督促落实。采购部门针对核心客户采取督促、发函等形式促进合同按期完成，而且通过公示废钢退货及扣杂率，激励各供应商向优秀供方学习，不断提升废钢质量。
制度严。为保证废钢在尺寸标准、入厂、验收、仓储等环节的规范性，该公司下发了《废钢生铁管理制度》及《废钢技术标准》等制度。采购部门在合同中率先提出达标料型不低于95%的标准，若有掺假，整车没收和处罚2万元的合同条款。通过制度管理与合同约束严厉打击人为舞弊等行为，促使废钢供应进入良性循环状态。
据悉，通过以上措施，该公司废钢管理工作稳定向好发展，助推废钢供应水平再上新台阶，实现了控制价格、稳定数量、提升质量的三重功效。
